在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革,各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、以三个代表重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。

二、坚持严格管理，加强合规文化建设

只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。

一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。

二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对三职教育、三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。

三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。xx年全行新增贷款不良率仅为0.14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。

四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，20xx年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构达到会计工作三铁单位，50个基层营业机构达到会计工作三化单位，84个基层营业机构(含清算中心)达到会计工作达标单位，全辖会计工作三化三铁达标率为100%。

五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行一行一库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。

六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。

三、通过改革创新，不断激发经营活力

以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。

一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。

二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。

三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，20xx年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。

四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、vip客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务水平和社会形象。

一、基本情况

二、主要做法

一、工作总结

1、扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化

以“两学一做”为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，结合每月开展的“主题党日”活动，继续扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。同时选派24名优秀党员干部作为学习教育指导员，指导下属党(总)支部开展好“两学一做”工作。

2、加强基层治理，做好直接联系群众工作

3、推动基层党组织组织力提升和党员队伍建设

今年是《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划(20某某-2020年)》“规范化建设”的开局之年，为进一步加强基层党组织建设，优化党组织设置，选优配强党组织领导班子，根据《党章》和《中国共产党基层组织选举工作条例》等，已对下属的基层党组织进行优化设置及换届，调整及换届后，合计15个部支部完成换届工作，同时撤销6个党支部，新成立4个党支部，并完成4个党支部增选委员工作，镇委现下属有49个基层党组织。

严格规范党员发展和管理工作，推行发展党员和党员管理全程纪实制度，全年吸收党员10名，转正党员13名。严格执行党费收缴、使用和管理规定，全年共收党费107816元。做好党员档案管理工作，对党员档案进行认真梳理，进一步加强党员的档案管理制度化、规范化、信息化建设，有效整治党员档案管理工作中存在的突出问题。

4、加强平台建设，切实为民服务

依托镇公共服务中心、村级公共服务站、“邑家园”家庭综合服务中心和村级办公活动场所升级改造(今年已完成松头、下坪村级办公活动场所升级改造)，建立镇、村、村小组、户四级“农事村办”服务网络，成立以“两委”干部、公共服务平台专职工作人员、村(居)委会主任助理为主的“农事村办”工作人员队伍，真正实现服务就在家门口，彻底打通为民服务“最后一公里，密切党群干群关系，维护社会和谐稳定。

5、完成镇党校建设

根据《关于加强新时代镇(街)党校建设工作的通知》文件精神，我办结合我镇实际，于6月已完成镇一级党校建设，同时为进一步建立完善镇级师资库作用，组成由镇党委书记兼任校长、镇党委副书记兼任常务副校长、镇其他领导干部、办公室骨干作为兼职教员的师资队伍，使镇级党校走上正常化、规范化、制度化建设的轨道，通过充分发挥镇党校在基层普通党员教育培训中的主阵地作用，加强基层党员的教育培训。

6、围绕党群服务，深化基层工作

今年以来，为深化基层党群服务工作，积极争取上级的关心和支持，通过多方筹措资金，以车蓢村党支部为试点建立以服务型党组织为核心的村级党群服务中心。为党员以及群众搭建服务、沟通平台，着力把村级党群服务中心打造成为开展党员活动、村民议事、教育培训、便民服务的主阵地，发挥基层党组织教育管理监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责作用，增强党组织向心力凝聚力。

7、发挥基层党组织作用，坚决扫黑除恶

为充分发挥基层党组织的政治功能，引导共产党员旗帜鲜明地与涉黑涉恶、“黄赌毒”等不法行为坚决斗争，积极发动各基层党组织紧紧依靠群众，掌握本辖区人员动态、社会治安情况，设立举报专线，鼓励党员、群众踊跃举报、及时提供涉黑涉恶犯罪线索。组织党员、群众协助有关方面做好重点部分、重点人群的日常监控工作，党支部充分利用“三会一课”和“主题党日”，加强对群众的宣传教育。组织村(社区)党员带头签署《党员承诺书》，非党员的村(社区)“两委”干部和村(居)民小组长带头签署《村组干部承诺书》，引导群众树立正气，勇于同一切不良风气和违法犯罪行为作斗争。

(三)组织人事方面

1.20某某年招聘工作。截止12月，我办今年招录公务员5名，已完成其入职工作;招录村(社区)书记(主任)助理6名;已招录18名临聘人员。已完成20某某年公务员招录计划的申报。

2.工资、津补贴发放、清查工作。我办完成机关事业单位在编人员乡镇基层工作补贴、节日补贴、住房维修基金、退休干部基本工资调整等7项资金的校对、调整、申报、发放工作;并根据市文件要求，我办开展了对我镇属在编人员发放工资、津补贴的自查和清退工作，经自查，我镇存在7项违规补贴，截止12月，我镇已完成所有违规补贴的清理清退工作;完成20某某年科学发展观发放方案制定、申报、发放;对20某某年考核称职以上人员做好调整工资工作。

3.干部职工的休假和出入境工作。落实干部职工的请休假制度。集中保管好干部职工的出入境证照并严格审批程序，规范各类人员的出入境管理。做好干部职工的慰问工作。

4.年终统计工作。已完成18年公务员统计工作。

二、存在问题

(二)部分基层党组织党员老化及不稳定。特别是“两新”组织和市双管部门党组织，党员队伍老化，个别企业党员较少，流动性较大，党组织难以正常开展组织生活。个别党组织疏于对党员的日常教育管理。

(三)业务未够精通。由于组织办工作人员变换频繁，新接手人员业务未够精通，影响了工作效率，拖慢了各项工作的进度。

(四)干部人事档案管理不到位。20某某年年初完成了中层干部提拔工作，但由于干部人事档案的专业性整理能力较低，相关资料归档以及档案转交不及时，导致某些任免材料未能及时完整全面归档存放。

三、下一步工作措施

2.开展“学习宣传贯彻十九大精神”系列活动。持续深入开展大规模学习培训，采取现场讲学、案例教学、网络考学、走访调研等方法，从“关键少数”向全体党员扩展，推进学习教育全覆盖。

3.党的政策集中学习。以镇领导班子成员为重点，延伸至各基层党组织，着眼于形势的发展变化，围绕党的政策法规，集中开展政策宣传教育，为党的路线方针政策的贯彻落实提供思想保障。

(二)强化阵地建设，实施“堡垒升级”工程

2.完成基层党组织领导职数调整工作。为提高村(社区)“两委”干部选人用人质量，加强村(社区)“两委”干部队伍建设，对照《中共广东省委组织部 广东 省民政厅关于印发t;村(社区)“两委”干部人选条件条件审查试行办法>的通知》要求，认真做好村(社区)“两委”干部职数调整，确保村“两委”不足7人的要配足7人，社区“两委”不足5人的要配足5人。

4.加强党员发展和管理工作。在保证发展质量的基础上，加大发展党员工作调控力度，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对发展党员的宏观指导，加大在优秀青年农民中发展党员力度，注重培养文化水平高、致富能力强、年龄轻的同志和妇女同志，进一步优化党员队伍结构。同时，加强对流动党员的管理，及时掌握流动党员的流向，并做好党员档案、党费收缴使用管理等各项党务工作。

6.抓好软弱涣散村(社区)党组织整顿建设。对软弱涣散党组织进行全面排查，严格对照市“六对接六查找”，与信访、政法、公安、民政等部门建立问题突出村(社区)线索月报制度，加强线索排查，落实工作职责，做好相关部门的沟通对接，结合驻村直联和其他各项工作，主动开展摸排，将扫黑除恶专项斗争与基层组织建设相结合，为铲除黑恶势力提供坚强组织保证。

(三)人事方面

20某某年，组织办将继续常态化做好组织人事、干部的工资福利工作。做好相关的人事关系变动工作，如人员的招录、入职、退休、晋升、调出、职务职级并行等工作。做好人员培训工作，做好相关人员工资调整、岗位补贴、统发人员社保、年金等资金发放工作。从严从实抓好干部经常性管理监督，规范请休假手续。

抓班子、带队伍，实现力量整合与脱贫攻坚双加强

坚持把干部队伍建设作为打赢脱贫攻坚的重要保障，认真履行党委主体责任，每个村(社区)安排至少一名班子领导，并配至2-3名工作组员挂村，由工作组长按照分片负责、包保到户的原则，全镇所有党员领导干部到户到村，投身脱贫攻坚主战场;对全镇7个村(社区)组干部进行分析研判，根据各自的协调能力和管理水平，调整了3名党总支书记，年底向党委书记述职;对照县委九个专项行动，镇八个专项行动实施方案，做到一方案、制度、一办法，加强对部职工和村(社区)两委的严考核，与事业单位绩效及村(社区)干部脱贫攻坚奖励性绩效挂钩，实现镇、村、组干部队伍的日常监督管理、教育和培训。既锻炼干部队伍，又推动工作全面开展。

强基础、建制度，实现基层组织与脱贫攻坚双促动

坚持把发挥基层战斗堡垒作用作为打赢脱贫攻坚的重要抓手。针对年初评出的后进党组织，分别制定整顿提升方案，软弱涣散党组织由党委委员挂钩联系，工作组长、第一书记和总支书记作为软弱涣散晋位提升的直接责任人，切实提高整顿水平;结合农村党员外出务工，组织生活开展缺乏活力以及后续组织活动的常态化规范化开展，撤销合并党支部17个，分设党支部2个;按照控制总量、优化结构提高质量、发挥作用的总体方针，发展党员12名，入党积极分子19名;大力培育新型经营主体，按照党支部+合作社+农户的模式，发展农民专业合作社43个，建档立卡户入社率达100%，带动了小蜜枣、花卉和加工型马铃薯的种植。7个村(社区)集体经济初现成效，均实现了2万元以上收入。

重精准、提质量，实现目标任务与脱贫攻坚双推进

严格按照省市县对脱贫攻坚工作的总体安排，以133工作法为指导，根据八个专项行动及每月工作开展的实际情况拟定间题清单、任务清单和交办清单，形成一套清单、一套人马，实现工作人员与脱贫攻坚各项工作的有机衔接，各项工作有序推进。2018年，发放马铃薯种薯1737户、绿肥草种子671户，烤烟种植4560亩，核桃、花椒提质增效2.9万亩。依托整乡推进项目，每户建档立卡户补助3000元用于能繁母牛的养殖，全镇畜牧业进一步壮大，预计年底畜牧产值达9900万元。认真落实两免一补、雨露计划保障贫困子女的就学，加大控辍保学工作力度，建档立卡贫困户义务教育阶段入学率达100%、基本养老保险100%、基本医疗保险100%、家庭医生签约率100%，7个村(社区)的卫生室建设全部达标。投入使用村民小组活动场所25个，实施了一批文体活动场所社会公共服务能力全面改善。

抓活动、创载体，实现内生动力与脱贫攻坚双提升

讲实效、严纪律，实现作风转变与脱贫攻坚双巩固

坚持用纪律为实现脱贫攻坚的各项目标任务护航。江底镇以脱贫攻坚作风建设为主线，为着力解决干部职工不敢担当、不愿作为的思想，制定江底镇干部召回管理办法(实行)》《江底镇干部召回管理实施方案(试行)》和《江底镇干部职工管理办法(暂行)》项管理制度，加强了干部职工的教育，作风有了较大改变。为赢取江底镇脱贫攻坚战全面胜利，坚定不移推动江底镇经济社会又好又快发展打下坚实基础。

在听取公司党政主管工作汇报后，李铁翔对公司取得的成绩给予了充分肯定。针对隧道公司目前存在的问题，李铁翔提出了五点要求：

1持续深化理论学习，做到学懂弄通做实

2加强领导班子建设，打造企业发展坚强核心

隧道公司领导班子要在锤炼党性、转变作风、推动发展上发挥示范引领作用，要紧密团结，形成合力，主管总抓，分工负责，充分发挥求真务实的工作作风，树立责任意识，在其位、谋其政、尽其责，站在企业发展的高度，立足全局，和谐共事，推动隧道公司全面建设取得更好的成绩。

3推动企业改革发展，促进企业全面建设

大力推动滚动发展，有针对性地制定经营措施，全面推进内部承包和模拟股份制。及时总结推行内部承包和模拟股份制已取得实效项目的典型经验、业务实践、管理模式和规范做法，形成推进内部承包和模拟股份制的案例范本，在全公司推广。

4持续强化在建管理，努力提高经营质量

班子成员要对重点项目，细化分解各项节点目标和保证措施，统筹协调生产要素，全力打好攻坚战;对照质量安全红线管理规定，严格落实安全质量管控措施，确保安全质量;把亏损治理作为一项重要工作持续抓好，指定专人负责，定项目定人员，确保取得实效，从而缓解项目压力，减轻企业负担。

5坚持统筹兼顾，确保圆满收官

对全年的工作认真总结，对照年初各项任务目标，拾遗补缺，全面冲刺，狠抓落实，确保年度目标的实现。同时，要谋划好明年的工作，根据新形势、新变化，认真研究明年的工作思想和举措，做到思路清晰、办法可行、谋定而动、持续发展。

公司党委副书记、执行董事、总经理胡恒千围绕公司2019年发展情况做了全面汇报，详细汇报了公司经营承揽、施工生产、经济运行、重点工作等方面的情况。深入分析了公司当前面临的主要困难和突出问题。针对下一步工作，胡恒千表示，将围绕公司高质量发展，做好五方面的工作，一是深入变革模式理念;二是深度开发滚动市场;三是全力保障在建产值;四是深入推进亏损项目治理;五是确保稳定可持续发展。

20xx年，我支行党支部深入贯彻落实党的、中央经济工作会议和上级人民银行工作会议精神，紧紧围绕上级行和支行年度工作会议的各项工作部署，把思想和行动切实统一到上级行党委和支行党组的要求上来，切实增强支行党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员的先锋模范作用，求实、求新、求进，积极打造精品支行。

一、展示先进形象，组织开展创先争优活动

1、深化思想认识。20xx年是中国共产党成立93周年，支行党组织和广大党员以创建squo;先锋号squo;先进基层党组织、争当优秀共产党员为主题，围绕五个好和五带头要求，扎实推动创先争优活动深入开展。把深入贯彻落实科学发展观、学习贯彻精神作为一项重要政治任务。积极组织开展创先争优创佳绩，我为党旗添风采 主题活动，讴歌党领导下的金融事业和央行工作取得的伟大成就。

二、开展特色教育，探索廉政文化建设载体

1、深化赢字文化建设。围绕亡、口、月、贝、凡的赢字构成做文章，结合支行履职特色，从亡字谈培养忧患意识;从口字谈培养沟通意识;从月字谈培养效率意识;从贝字谈培养廉政意识;从凡字强调培养奉献意识。围绕赢字做文章，结合自身和支行实际，谈对赢的认识、赢的理念、赢的方法，及时总结归纳亡口月贝凡，squo;赢squo;字大家谈活动成果，并作为不断改进工作和管理的重要依据，努力营造全行敢拼争赢的良好氛围。

2、深化开展5s管理实践活动。按照基础工作求实、内部管理求严、工作标准求高、窗口服务求优的四求要求，结合上级行的考核内容，创造性地把企业现场管理理念--5s管理引入内部管理文化之中，切实把5s管理引申为标准确立、程序执行、流程监督、安全运维、素质提升的五大内部控制环节。通过开展内部制度学习、业务标准修订、业务流程再造、内控监督强化，使人人积极参与，事事遵守标准，极大地提高了各项业务操作的标准化和内部管理的规范化水平，丰富了内部管理文化内涵。

3、深化内部监督机制建设。支行始终树立安全第一，内控优先的管理理念，切实创新工作方法，我们通过五个一不断实践探索内部监督长效机制建设，即引进了一个理念(5s管理理念)、坚持一个常态(坚持制度检查月活动)、确立一个标准(基础业务标准化)、注重一个过程(日常分级检查)、营造一个氛围(内部管理文化)，在潜移默化中，不断彰显本色，在创新引领中，做到统筹兼顾，并进一步推进了工作、凝聚了合力，使支行履职效率更高效、管理服务更规范、风险防范更自觉、窗口服务更优化、工作业绩更突出，相关经验做法在总行召开的加强县支行内部监督机制建设座谈会上进行了交流，得到了领导的肯定。